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員工年休假無上限

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2023 年 01 月 13 日

很多人只知道我們公司從成立以來有個特色,就是「不用進辦公室上班」,但不曉得我們公司還有另外一項好康,就是「員工年休假無上限」,只要正職人員過了試用期,每年想休多久的假都隨便你,前提是自己的工作要安排好代理人就好。

為什麼會有這個福利呢?其實這並不是我發明的,是公司成立2-3年之後,有次我忘了在那裡看到,國外某公司有推行這個制度,我覺得好像還蠻不錯的,也很符合我們公司的精神,就從別人那裡借用過來了。剛開始沒有規定要過試用期,後來有同事剛進公司就一直請休假,在管理上造成很大的困擾,才加上這個但書。

其實,會推行這個「休假無上限」的制度,主要也是和「不用進辦公室上班」有極大的關聯。大家可以想像一下,如果你出去玩時可以帶著電腦出門,客戶或主管有事在線上找你隨時都找得到人,那你究竟是休假還是上班,界限其實是很模糊的。再換個角度來說,倘若今天你明明是排休假,但客戶臨時有很重要的事需要找你,你花10分鐘隨手用手機就解決了客戶的問題,那這樣算不算上班呢?

以我這個老闆為例,我不論去那裡旅遊,除了潛在海裡以外的時間,我幾乎隨時都會上網看手機,一有空就回覆工作上的各種問題,同仁如果不看我的臉書或IG動態,根本不曉得我現在可能正在北海道泡湯或菲律賓潛水,對我來說,一面玩耍一面工作就是生活的常態,工作和休假其實是很難徹底區隔的。既然我可以如此,為什麼同事不能如此呢?你在高雄家中上班,或是在義大利小鎮咖啡廳上班,對我或公司來說又有什麼區別?

當「在辦公室工作」時,上下班很好認定,反正打了卡有在辦公室就算上班,離開辦公室就算下班了,但「不在辦公室工作」時,上下班就很難認定了。如果我們規定員工一年有7天年休假,那究竟怎麼樣才算用掉這7天,真的很不好說,每個人如果都有辦法一面旅行一面工作,那大家都可以主張他全年無休,然後最後希望公司把這7天休假換算成現金補給他們,這樣在管理上因為公平性勢必會產生很多問題。

與其如此,我乾脆反其道而行,就大方的開放年休假天數改成無上限,簡單說,我根本就不在乎你現在是上班或休假,只要工作上不出問題就好,有沒有和公司回報你要休假,唯一的區別是,如果大家都知道你正在休假中,就會儘量不打擾你,有事先去找你的代理人,如果你想一年休30天假,只要這30天假都有代理人幫你做好工作,那對我或公司來說是沒什麼影響的,我何必斤斤計較你究竟休了幾天假?然而,大部份的情況是,我們同事都很有責任感,即使找了代理人,在休假時還是很難完全不看工作群組訊息,差別是要不要回覆或處理而已。

拜網路和各種科技工具所賜,我們的工作樣貌已經愈來愈多元了,很多時候不能再用舊的制度或觀念去管理,看待工作時間、時數、地點、型態都應該要更自由開放一些。例如有些人的習慣就是喜歡睡到中午再起床工作到晚上;有些人在咖啡廳坐了一下午,看起來很悠閒,但其實他可能正在找靈感寫企劃案;有些人並沒有一直坐在電腦前連續8小時不休息,但每天只要訊息一來就會立刻處理,不論半夜或周六日,每周累積起來的工作時數並不少於40小時;甚至有些人能力很強很有效率,每天只要花1小時就可以完成別人8小時的工作,為什麼他不能享有額外7小時的自由?

我不曉得「休假無上限」究竟是便宜了員工還是公司?我也很怕員工太忙都沒排時間休假,最後感覺虧到了,所以每年第四季我就會開始宣導,希望大家可以多排時間去休假,當然能不要全都擠在年底,分散在一整年裡是最好的。但我猜想真實的狀況可能是大家其實都和我一樣,早就很會安排自己時間,想走就走,經常在平日和人潮錯開跑出去小旅行,並不一定都有回報公司他是否在休假,反正只要能上網沒耽誤到工作就好了,所以究竟年休假用了幾天就並不是那麼重要的事了。

像我這麼不愛管理(掌控)員工的老闆應該是很少見的,所以我也不曉得「休假無上限」的制度還適用那些公司?至少勞力密集的服務業肯定是無法推行的,或許其他還在遠距工作腦力密集的公司可以考慮試行看看,我覺得給員工的限制越少越好,工作時數本來就不應該是衡量工作表現的唯一指標。

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